周潤發

　　——三種互聯網創化療副作用新模式浮出水面
　　2014年，智能硬件大開發第二年，一個新黃金時代的破曉時分，資本涌動。1月，Google宣佈32億美金收購智能空氣產品NEST，中國的投資人望風出手：3月10日，咕咚手環獲得B輪6000萬元融資;3月11日，PICOOC智能秤透露正在完成2000萬美金B輪融資……中國的智能硬件創始人開始不斷收到大額支吳哥窟票，用資本在充滿風險的荊棘林中努力鋪平道路。
　　我們憧憬著一個偉大的新時代，2014年是一個最好的時刻，也是一個最壞的時刻，企圖改變世界的夢想家們剛振臂一呼，就遭遇短兵相接。NEST獲得32億美金是未來市場送來的第一筆巨款，國內的“喬布斯們”熱血沸騰，開始開足引擎，驅趕團隊前進，前景太美，儘管再危險，總有人黑著眼眶熬著夜。我們馬上會看到越來越令人嘩然的投資金額，我們會看到更多更先進的智能產品，同時，我們馬上會看到殘酷的淘汰，我們馬上會看到成功者和犧牲的預防癌症飲食大多數。那麼，誰最有可能成為中國的下一個NEST?
　　2013年，哪怕最活躍的用戶對智能產品、可穿戴設備還是處於獵奇而不採購的心態，到2014年，獲得投資的智能產品都在放量出貨。搶奪用戶，搶奪數據合作，搶奪手機屏幕時間，搶奪生活環境的智能控制權——一切為了在新的市場機會中成為被風口吹起的豬(最好是唯一的豬)。我們檢索分析NEST的成功基因，有三條尤其關鍵：硬件研發生產的經咖啡機驗、互聯網的用戶交互思維、徹底的創新精神。另外，在霧霾困局下的中國，家庭空氣管理類的智能產品已經是一般老百姓的生存剛需。我們探討中國的NEST，不僅僅是預判誰最像NEST，誰最能創造出同規模的融資奇跡，更為重要的是，誰能出色創造出更貼合中國大市場需求的NEST產品。
　　智能硬件開發，基因上必須依賴互聯網以及移動互聯網，用最快最低成本的手記憶體段去獲得產品創意、用戶體驗和用戶交互維護運營。目前看來，主要有三種創新開發模式。
　　1、創客模式(小團隊快速靈活創新模式)
　　2、小米模式(網絡用戶意願的產業整合)
　　3、海爾模式(製造銷售巨頭開放式創新)
　　對於尚未明朗的智能硬件市場，創客模式的融資渠道除了天使投資人，還有一個途徑是眾籌。由於霧霾製造的用戶痛點，空氣管理的智能產品在眾籌網站點名時間上獲得了熱門的追捧，也受到風投的關註。創客模式存在兩大障礙：首先是缺乏完整的團隊配置，尤其在用戶溝通的營銷運營上短板不少;另外就是大範圍的產業鏈整合程度較低，畢竟智能硬件開發不是設計APP，有較長的周期和麵臨多方面的技術瓶頸，這些需要資本去打通。成功營銷的土曼手錶一再跳票，就是在產業整合的問題上沒有很好解決。
　　小米模式是挾海量真實用戶意願，成為超級的買家代言人，通過發單吹枯拉朽的整合資源。坊間不斷在討論小米要出智能空氣產品，用戶不斷在社區上提供意見併進行討論，但用戶不容易買到產品，因為小米模式為了增強用戶黏性，設置“限量”搶購的方式，讓買到的人獲得炫耀的體驗，買不到的人恨恨不已，因此把產品和用戶建立起強關係，這是用戶導向模式的某種必然。
　　在2014年CES展上，海爾率先發佈了一款名為空氣盒子的智能硬件，以此為入口佈局個人空氣生態圈。海爾模式最大的優勢是多年的產品研發實力和消費者打交道的經驗，可以很輕鬆馬上推出新產品。這裡為什麼談海爾，而不是美的等其他企業，是因為海爾已經在迅速轉型為互聯網的創新企業，與創客團隊、小米公司是在同一個平臺維度進行競爭的。上下游技術產業鏈、研發經驗、渠道網絡都是海爾的絕對優勢，甚至可以說，用戶規模也遠遠拋離小米，只是粉絲程度有所不同。我們對比NEST的三條成功基因，互聯網思維和創新精神是海爾模式是否成功的關鍵。據悉，海爾已投資多個技術開放平臺，並且還投資了一個海極網——集合中國極客群體進行創意孵化和創新體驗的交互平臺。傳統工業巨頭通過開放式創新，轉型為智能硬件製造商，無論最終誰勝誰負，都將是這個新時代令人矚目的大場面。
　　造物不是一件容易的事情，智能化的曙光開始照入每個人的生活。互聯網是一個可怕的加速器，我們應該很快看到三種模式比拼的結果。或許，在中國這個巨大的機會市場，會有新的奇跡者去顛覆NEST。
　　 （源自中國網）
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　　 　　（原標題：誰將是中國的NEST?）